La Méthode C4 — depuis 2007
Une méthode née là où l'humain ne peut pas tricher.
Nos formateurs viennent majoritairement des régiments d'élite de l'armée française. Ils ont formé des milliers de soldats dans les situations les plus extrêmes. Ce qu'ils savent du facteur humain, aucune salle de séminaire ne l'enseigne.
Le nom
Pourquoi C4
Quatre C portent la dimension collective : Cohésion, Confiance, Comportements, Compétitivité.
Trois autres portent le parcours individuel : Compétences, Capacités, Connaissance de soi. Les uns ne tiennent pas sans les autres : c'est tout l'objet de la méthode.
Notre devise
Ne pas subir
Sans toujours en être conscients, nous obéissons depuis notre plus jeune âge à des principes, aux codes de notre société, de notre culture, de notre éducation — plus exactement à ce que nous croyons que les autres attendent de nous. Nous nous forgeons ainsi nos propres croyances, qui créent des peurs, et ces peurs deviennent nos barrières.
Chaque être humain détient de façon innée le potentiel d'inverser ces processus de « mal à l'Être ». La connaissance de soi, c'est prendre conscience des facteurs qui nous empêchent d'avancer vers notre raison d'être.
En découvrant, respectant et valorisant ce que chacun est au plus profond de lui-même, nous remettons tous les potentiels — savoir, savoir-faire, savoir-être — à son service. Les stagiaires reprennent pleinement possession de leur vie.
Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, mais parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.
La science derrière le facteur humain
Ce que les sciences cognitives ont fini par confirmer
La grande force de l'équipe C4 est une compréhension intuitive des mécanismes psychologiques qui animent nos comportements individuels et collectifs. Le changement de paradigme intervenu ces dernières années au sein des sciences cognitives confirme cette vision.
L'aéronautique est pionnière dans l'exploration du facteur humain depuis les années 50, avec le Crew Resource Management. Depuis une quinzaine d'années, l'approche a été adaptée à la santé, en particulier à la médecine d'urgence et à la réanimation. Les grilles d'analyse des formateurs C4 sont semblables à celles issues de ces travaux : elles homogénéisent l'évaluation de chaque profil, avant, pendant et après le stage.
Résilience au stress
Absence d'irritabilité, capacité à intégrer des informations, accessibilité et ouverture aux autres.
Gestion des tâches
Prévoir et préparer, prioriser entre tâches et missions, identifier et utiliser les ressources disponibles, en trouver de nouvelles.
Travail en équipe
Coordonner, intégrer tous les membres, échanger l'information, utiliser l'autorité à bon escient, évaluer les capacités et attribuer les tâches en conséquence.
Perception de la situation globale
Recueillir l'information, la reconnaître, la comprendre, anticiper.
Prise de décision
Identifier les options, évaluer bénéfices et risques, hiérarchiser, choisir, puis réévaluer la stratégie déployée.
Ces compétences non techniques (soft skills) constituent le cœur de la recherche en Human Factor. Article rédigé par le Pr Tobias Gauss, anesthésiste réanimateur.
Notre histoire
2007 : la première promotion
Depuis 2007, C4 Nature Humaine accompagne les particuliers dans la connaissance de soi. En 2017, la méthode est transposée au monde de l'entreprise sous le nom de C4 Entreprises. Le socle n'a pas changé : on n'apprend pas le facteur humain, on le vit.
Prochaine étape
Parlons de votre situation
Trente minutes avec un référent C4 pour poser votre contexte, vos enjeux et repartir avec une direction claire. Sans engagement.